公司全體員工、各位朋友：
日月既往，時光更迭。瑞虎辭舊歲，金兔迎新年。
2023年元旦、新春佳節將至。
我代表公司領導班子向大家說一聲同志們辛苦了！向一年來為公司發展付出辛勤勞動和默默奉獻的全體員工們表示衷心的感謝，向一貫關心支持我公司發展的各界領導、朋友、友好人士致以最誠摯的新春問候！
過去的2022年是公司戰勝各種困難挑戰，抓住機遇實現發展的一年，是公司建設穩步推進，各項工作富有成效的一年，也是公司第七屆取得良好業績圓滿收官之年。我們面對激烈市場競壓力、新冠疫情管控等諸多因素，一路打拼負重前行走過來，公司安安穩穩，紅紅火火，在逆境中實現了新發展。
回顧公司第七屆及2022年公司建設和各項工作，在以下方面取得了顯著成效：
一是以承攬大中型項目為標志，公司市場不斷拓展延伸，覆蓋面進一步增大。“走出去”戰略效應顯現，三年來公司省內、省外市場雙輪驅動，開花結果，特別是近兩年省外市場承攬多項億元以上大項目，在生產任務落實和完成施工產值方面，實現新突破。承攬各類工程項目產值穩中有升，以承攬超億元單項工程大項目和以首次承攬EPC工程總承包模式項目為標志，我公司工程施工管理實現新突破，公司市場已覆蓋河北、遼寧、福建、安徽、浙江等十多個省份。
二是以增加公司注冊資本金，拓展經營范圍，增辦資質為標志，公司資信建設水平持續提升。為促進公司經營良性發展，公司法定注冊資本金由12046萬元增至20046萬元，經營范圍除了施工業務之外已拓展到其他多個新業務、新領域，新辦了機電、電力、鋼結構、環保、建筑裝飾、地質災害防治等多項施工總承包及專業承包資質，公司資信建設水平與資信能力明顯提升，進一步拓展了企業施工領域和發展空間，有力地促進了公司經營良性發展。公司保持了全國水利施工企業信用評價AAA級和全國水利安全生產標準化一級單位稱號；質量、環境、職業健康安全管理“三大”管理體系持續推進。公司榮獲了“中國水利水電優質工程獎”、“中國建設工程金質獎（國優獎）”、“中國電力工程優質獎”、“愛心捐贈單位”、“安康杯競賽優勝企業”、省、市級重點企業等諸多獎項榮譽稱號。
三是以強化管理機制，活化運行機制為標志，公司治理能力和執行力得到進一步提升。整章建制，公司出臺實施了《公司規章制度》（2021版），以及《工程項目管理細則》等其它若干管理辦法，根據市場變化，結合實際適時調整公司管理體制和運行機制，做到了科學、完善、可行，進一步提高了公司管理水平，經營風險防范、管控能力，保持了企業穩定，維護了公司權益。
四是以小區居民供熱剝離并網，提高員工福利待遇為標志，民生工作取得實質性進展。小區居民供熱實現成功剝離并網，圓了幾屆領導班子的夢，解決了改制遺留問題，解除了居民的后顧之憂，提升了小區居民生活幸福指數，得到居民的高度贊賞。本屆內公司為員工謀福祉，提待遇，通過組織團建旅游、舉辦文體比賽、交納社保及龍江惠民保、安排體檢、漲工資等系列實事、好事，進一步提升了員工的獲得感、幸福感、自豪感，企業凝聚力明顯增強。
五是以關心支持社會公益事業為標志，公司屢次捐款捐物做出新貢獻。近幾年來公司為牡丹市西苑小學特困學生及家庭獻愛心，捐贈了若干學習和生活用品，以實際行動助學、助困，解決了他們的燃眉之急；公司為牡丹江市首屆“國安杯””美術書法作品展覽捐款3萬元；為支持疫情防控工作，公司向防疫一線捐贈防疫資金、防疫物資、物品累計10余萬元。公司熱心社會公益事業做法和事跡，多次被牡丹江市新聞媒體宣傳報道。
六是以參政議政為標志，履職盡責，積極發揮“兩代表一委員”正向作用。公司現有區級黨代表2名、市級黨代表1名、區級人大代表1名，市級人大代表1名、省級人大代表1名。“兩代表一委員”在牡丹江市區級、市級黨代會、市級人代上參政議政，履職盡責，發揮了代表正向作用。 回首過去三年，我們深深地體會到，謀事在人，成事在人，事在人為。我們審時度勢，順時而為，以變應變，見招拆招，踏平坎坷，攻堅克難，在逆境中和夾縫中突出重圍，打拼出了屬于我們的一片天地，創造了屬于我們的業績。成績來之不易，收成不負有心人。良好局面源于公司領導集體的正確運籌決斷，源于全體干部員工的同心同德，源于公司上下的齊心協力。
一元復始，萬象更新。
2023年正向我們走來，展望2023年，機遇與挑戰并存，前景光明。面對外部環境形勢變化，我們只要在戰略上和措施上主動適應市場，搶抓先機，下好先手棋，才能實現持續發展。
繼續探索強強聯合發展戰略。尋找優質、適合的合作伙伴，強強聯合，推進企業持續、健康發展。
建立全員找活激勵機制，實施拓展市場戰略。市場就是企業的生命線，拓展市場是企生產經營的重中之重，公司將制定相應找活激勵政策，調動全員找活積極性。明年公司要立足于省內市場，盡可能多地獲取市場份額，同時要加大外省市場拓展力度，做到省內、省外兩塊市場遍地開花、結果。
強化管理，開源節流，實施創收增收戰略。眼睛向內，苦練內功，內部要加強管理，壓縮開支，進一步挖潛增效；眼睛向外，多措并舉，向外部創收增收要效益。
加強基礎建設，提升企業核心競爭力。強化人才隊伍建設，培育高素質人才和復合型人才，以人才為支撐打造企業人力資源優勢；強化企業資信建設，打造企業資信力新優勢；強化企業科技創新建設，通過“四新”、工法、QC、BIM、專利等打造專業型、技術型企業優勢；強化企業文化建設，通過弘揚企業精神、精神文明建設、思想政治工作等舉措，打造企業軟實力優勢。
加強和改善黨的領導，推進黨政工作一體化格局。堅持以黨的二十大精神為指引，充分發揮公司黨委全面領導核心作用，推進黨政人員交叉任職、雙向進入領導體制，黨政工作同步研究、同步部署、同步落實，步調一致。進一步加強黨的組織建設、思想建設、作風建設、紀律建設，充分發揮黨委的政治引領和政治保證作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。 篤志前行，為者常成。
只要我們繼續堅持主動適應市場的經營戰略，進一步完善公司管理體制，活化內部運行機制，制定行之有效的戰略與措施，廣泛凝聚力量，堅持以人為本最大限度地釋放企業潛能，企業將會保持持續、健康、高效發展局面。
新春福旺迎好運，佳節吉祥開門紅。
辭舊迎新之際，給大家拜個早年，祝愿大家新年快樂，闔家幸福，新年吉祥，萬事如意！
祝愿企業乘勢而為，蒸蒸日上，不斷開創公司改革和發展新局面！
董事長：李 景 國
總經理：劉 波
2022年12月31日
